它終于感覺(jué)像冬天一樣，節(jié)日的激動(dòng)正在全面展開(kāi)！我們中的許多人仍在為我們的朋友和家人尋找最好的禮物; 但讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們也在為自己尋找禮物！在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，我們并不缺乏那些呼喚我們內(nèi)心設(shè)計(jì)神秘感的禮物創(chuàng)意?？纯次覀兘衲晗矚g在圣誕樹(shù)下看到的產(chǎn)品！

　　9月我參加了UX 11月的演講：   內(nèi)部用戶體驗(yàn)和正念能否共存？。產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)兼健康冠軍Trina Uzee領(lǐng)導(dǎo)了正念的演講，并指導(dǎo)我們進(jìn)行慈善的冥想。這是我第一次冥想，真是太棒了！

　　演講重點(diǎn)關(guān)注如何為組織的工作文化帶來(lái)正念和積極性。特里納談到了同情，善良，指導(dǎo)和傾聽(tīng)的好處; 真正健康的團(tuán)隊(duì)（或工作家庭，如Trina所提到的）的所有重要組成部分。將正念帶入工作場(chǎng)所會(huì)產(chǎn)生許多積極成果，包括長(zhǎng)期幸福感，提高生產(chǎn)力和改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我對(duì)合作產(chǎn)生的積極影響特別感興趣，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)動(dòng)力可以極大地影響設(shè)計(jì)的結(jié)果。

　　增加正念的一種做法是利用欣賞性詢問(wèn)（AI）。AI是由David Cooperrider和Suresh Srivastva于20世紀(jì)80年代開(kāi)發(fā)的，他們是凱斯西儲(chǔ)大學(xué)Weatherhead管理學(xué)院的兩位教授。David Cooperrider在他的網(wǎng)站上提供了很好的AI定義：

　　欣賞性調(diào)查（AI）代表了可持續(xù)組織發(fā)展世界的范式轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的基于赤字的變革徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的，基于優(yōu)勢(shì)的變革方法。AI專注于利用組織的“積極核心”優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)計(jì)和重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)更有效和可持續(xù)的未來(lái)。

　　當(dāng)我們進(jìn)入假日季節(jié)并期待新的一年時(shí)，這是一個(gè)為您的工作生活帶來(lái)更多正念的最佳時(shí)機(jī)，并評(píng)估在未來(lái)一年中，欣賞性調(diào)查如何為您的組織帶來(lái)積極的變化。

　　我還將考慮以下內(nèi)容：除了利用人工智能進(jìn)行組織變革之外，以同樣的方式領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)論不是很有趣嗎？關(guān)注什么是有效的，而不是產(chǎn)品的缺點(diǎn)，以及如何建立成功？有些值得深思！